This is the new Header Notice module. It can be used for Cookie Law messages or any other message you may need to communicate to your visitors.

Founder says


HAPPYPOPPER: Began with Passion, Flourished Through Diversity

Chapter 1: Tears and Resolve – The RM8,000 Story

In 2005, Derreck Chia sat on a street in Miri, Sarawak, buying a soda with his last few coins—his pockets too empty for a proper meal. It was the third month of his entrepreneurial journey, having invested his entire savings of RM8,000 into a software distribution business that showed no signs of success. As competitors dropped out one by one, he wiped away tears and asked himself:
"Why can others succeed, but not me?"

The turning point came with a shift in mindset:

  • First Year: Mastered business negotiation, earning his first RM200,000.
  • While Others Splurged: He bought his first terrace house, laying the foundation for asset-based thinking.
    "That experience taught me—entrepreneurs don’t need luck; they need a ‘full toolkit’ to reduce risk."
    — Derreck Chia, Founder of HAPPYPOPPER

Our Unconventional Business Model

  • Cash Flow Management: Use real estate and virtual asset returns to stabilize core business pricing, passing savings to entrepreneurs.
  • Risk Hedging:
    • When real estate booms, we amplify property investments.
    • When consumer markets thrive, we reinvest in core businesses.
  • Social Contract: For every transaction, RM3.50 goes to group insurance and social charity funds.
    "Had HAPPYPOPPER existed back then, my struggles would have been far fewer."

HAPPYPOPPER GROUP

Because We’ve Been There, We Understand—
Empowering SMEs Against "Overpricing"

Our Story: From "Price-Taker" to "Price-Maker"

In late 2013, when Derreck ventured into F&B, he faced the harsh reality of "small business procurement struggles":

  • Small order volumes → 30-50% higher supplier quotes.
  • Zero bargaining power → Unfavorable payment terms.
  • Inventory pressure → Constant cash flow risks.
    "I kept thinking—if only a company could pool small businesses’ purchasing power, why should we be exploited?"

Today, HAPPYPOPPER turns that vision into reality:
Becoming SMEs’ "Collective Negotiator", leveraging group scale to secure:
✅ Bulk-order discounts (even for small orders).
✅ Pre-order price locks & free inventory management (reducing storage strain).
✅ Direct supplier access (via happypopper.net, cutting middlemen).

Founder’s Note

"HAPPYPOPPER isn’t building an empire—we’re building entrepreneurial infrastructure."
We’ve grown into a diversified group with 5 core divisions:

  1. E-Commerce & Supply Chain (HAPPYPOPPER INTERNATIONAL)
    • One-stop platform happypopper.net, shortening supply chains for startups.
  2. Food Innovation Engine (NOVEL TRADING)
    • R&D to production, accelerating F&B brand launches.
  3. Strategic Investments (FUTURE TECH)
    • Real estate and digital assets to fund and sustain ventures.
  4. Maintenance Services (HAPPYPOPPER NET MARKETING)
    • Post-purchase machinery support and repairs.
  5. Future-Proofing (HAPPYPOPPER ESTATE)
    • New project investments for long-term growth.

By the Numbers: Real Impact

RM8.6M+ in procurement savings for partners.
82 suppliers, 48 certified as "SME-Friendly Partners."
21 price disputes resolved via Fair Pricing Arbitration (2024).

Our Business Logic: Diversification × Hedging = Stability

HAPPYPOPPER’s core strategy is risk-hedging to ensure stable cash flow, enabling long-term SME support.

1. Cross-Cycle Industry Allocation

We balance economic fluctuations:

  • Upturns (e.g., real estate boom):
    • HAPPYPOPPER ESTATE & FUTURE TECH capture gains, boosting reserves.
    • Profits fund social initiatives without strain.
  • Downturns (e.g., weak consumer demand):
    • net offers cost-efficient alternatives.
    • NOVEL TRADING develops low-cost ingredients to aid F&B cost control.

2. Dual-Engine Cash Flow

Business Type

Role

Value to Entrepreneurs

High-Profit (Real Estate, Investments)

Cash cow for stability

Subsidizes core biz, lowers SME costs

High-Turnover (E-Commerce, Food)

Market expansion

Guarantees supply chain & affordability

3. Counter-Cycle Empowerment

  • 2020 Pandemic Response:
    • Expanded product lines using real estate profits, offering "price-locked supplies" to F&B startups.
    • Result: 78% client growth post-crisis.

The Future: From Empowerment to Symbiosis

True success isn’t measured by size or revenue—it’s enabling others to succeed.
HAPPYPOPPER will keep refining "entrepreneurial infrastructure", ensuring every dream has the soil to grow



HAPPYPOPPER：始于初心，成于多元

第一章：8000马币的眼泪与决心

2005年，Derreck谢瑞广坐在砂拉越美里的街边，用仅剩的硬币买了一罐汽水，当时口袋里已经不够钱买饭吃了——那是他用全部积蓄8000马币创业的第三个月。软件代理生意毫无起色，同行纷纷退出，而他一边抹泪一边问自己：

“为什么别人能成功，我不行？”

转折从改变思维开始：

  • 第一年：学习商业谈判，赚到人生第一个20万马币；
  • 当同行挥霍时：他选择买入第一间排屋，奠定资产运营思维；

“那段经历让我明白——创业者需要的不是运气，而是能降低风险的‘全套工具箱’。”
——HAPPYPOPPER创始人 Derreck 谢瑞广

我们坚持的非传统商业模式：

  • 现金流管理：用地产、虚拟资产等收益稳定主业定价，让利创业者；
  • 风险对冲：当房地产市场火爆时，加大产业增值。消费市场火爆时，加大对主业的投入；
  • 社会契约：每成交1单，提供 5马币作为集团保障与社会慈善基金。

“如果当年有人为我提供HAPPYPOPPER现在的服务，
我的眼泪或许会少流很多。”

HAPPYPOPPER GROUP

**因为经历过，所以更懂你——

让中小企业不再被“高价”扼杀竞争力**

我们的故事：从“被定价”到“为你定价”

2013年尾，当Derreck谢瑞广开始向着F&B领域创业时，他深刻体会过“小企业的采购困境”：

  • 订单量小 → 厂商报价高出30%-50%；
  • 无谈判筹码 → 被迫接受严苛付款条件；
  • 库存压力大 → 资金链随时可能断裂。

“当时我常想——如果有一家公司能帮小企业联合采购，我们何必任人宰割？”

如今，HAPPYPOPPER集团将这份初心转化为核心服务：
成为中小企业的“联合谈判官”，用集团规模优势为你争取：
✅ 大客户专属折扣（即使你订单量小）
✅ 预购锁价与免费存货服务（缓解仓库位置不足的压力）
✅ 零中间商直供（通过happypopper.net平台）

创始人说

今天的HAPPYPOPPER

让创业少走弯路

我们构建的不是商业帝国，而是创业基建：

我们已成长为覆盖5大核心板块的集团企业：

  1. 电商与供应链（HAPPYPOPPER INTERNATIONAL）
  2. 食品创新引擎（NOVEL TRADING）
    • 从研发到生产，助力餐饮品牌快速落地。
  3. 战略投资网络（FUTURE TECH）
    • 通过房地产、数字资产等投资，为创业项目输血造血。
  1. 维修服务（HAPPYPOPPER NET MARKETING）
    • 通过维修保养机械等业务，保障顾客购买机械后的保修服务
  1. 立足当下，布局中期，规划未来（三步并行策略）（HAPPYPOPPER ESTATE）
    • 投资各类新项目，为集团未来发展铺路

创始人亲述：这不是慈善，是聪明生意

“厂商欺负小企业本质是风险厌恶——而HAPPYPOPPER用集团信用做担保：

  • 我们承诺稳定采购量换取低价；
  • 我们建立供应商黑名单淘汰不公交易；
  • 我们甚至投资上游厂，为你定制生产（如NOVEL TRADING的食品生产专线）。

数字见证真实力

???? 多年来累计为合作伙伴节省采购成本超860万马币
???? 合作供应商82家，其中48家为集团认证“中小企业友好伙伴”
⚖️ 2024年推出“公平定价仲裁”，已解决21起价格纠纷

我们的商业模式：多元化 × 风险对冲 = 长期稳定

HAPPYPOPPER 的运营核心之一，是始终保持“风险对冲”思维，确保集团现金流健康，从而为中小企业和创业者提供长期、稳定、低风险的支持。

1. 跨周期产业布局

我们通过多元化业务组合，平衡不同经济周期的影响：

  • 经济上行期（如房地产火爆时）：
    • 通过 HAPPYPOPPER ESTATE 和 FUTURE TECH 获取房地产增值收益，增强集团资金储备。
    • 将部分利润投入集团保障与社会慈善基金，降低公司回馈社会资金压力。
  • 经济调整期（如消费市场疲软时）：
    • 电商平台（Hnet） 提供高性价比产品，满足降级消费需求。
    • 加大投资NOVEL TRADING 加速研发低成本替代原料，帮助餐饮业控制成本。

现金流“双引擎”策略

业务类型

角色

对创业者的价值

高利润业务（地产、投资）

现金牛，保障集团稳健运营

补贴主业，让利中小企业定价

高周转业务（电商、食品）

扩大市场份额，增强议价权

提供稳定供应链和低价采购
  1. 逆向思维：别人恐惧时，我们赋能
  • 2020年疫情案例：
    • 当多数企业收缩时，我们利用地产收益逆势扩大产品线，为餐饮创业者提供“保价供应”。
    • 结果：至疫情结束后合作客户数增长78%。

未来：从赋能到共生

我们相信，所谓成功，并不是您的企业规模有多大，年营业额多少，甚至是以拥有多少员工来定义。 真正的成功是让更多人成功。
HAPPYPOPPER将继续深耕“创业基础设施”，让每一个梦想都有破土而出的力量。



HAPPYPOPPER: Bermula dengan Passion, Berkembang melalui Kepelbagaian

Bab 1: Air Mata dan Tekad - Kisah RM8,000

Pada tahun 2005, Derreck Chia duduk di tepi jalan di Miri, Sarawak, membeli minuman dengan baki syiling terakhir - poketnya terlalu kosong untuk makan yang sempurna. Itu bulan ketiga perjalanan keusahawanannya, setelah melabur semua simpanan RM8,000 ke dalam perniagaan pengedaran perisian yang tidak menunjukkan tanda-tanda kejayaan. Semasa pesaing mengundur diri satu demi satu, dia menyeka air mata dan bertanya pada dirinya:
"Mengapa orang lain boleh berjaya, tetapi bukan saya?"

Titik perubahan datang dengan perubahan minda:

  • Tahun Pertama: Menguasai perundingan perniagaan, memperoleh RM200,000 pertamanya.

  • Semasa Yang Lain Berbelanja: Dia membeli rumah teres pertamanya, meletakkan asas pemikiran berasaskan aset.
    "Pengalaman itu mengajar saya - usahawan tidak memerlukan nasib; mereka memerlukan 'kit alat lengkap' untuk mengurangkan risiko."
    — Derreck Chia, Pengasas HAPPYPOPPER

Model Perniagaan Tidak Konvensional Kami

  • Pengurusan Aliran Tunai: Gunakan pulangan hartanah dan aset maya untuk menstabilkan harga perniagaan teras, memberikan penjimatan kepada usahawan.

  • Lindung Nilai Risiko:

    • Apabila hartanah berkembang, kami melabur lebih dalam hartanah.

    • Apabila pasaran pengguna berkembang, kami melabur semula dalam perniagaan teras.

  • Kontrak Sosial: Untuk setiap transaksi, RM3.50 disalurkan ke dana insurans kumpulan dan amal sosial.
    "Jika HAPPYPOPPER wujud pada masa itu, cabaran saya pasti lebih sedikit."

HAPPYPOPPER GROUP

Kerana Kami Pernah di Situ, Kami Faham - Memperkukuh PKS Melawan "Harga Tinggi"

Kisah Kami: Dari "Penerima Harga" ke "Pembuat Harga"

Pada akhir 2013, ketika Derreck menceburi F&B, dia menghadapi realiti keras "cabaran pembelian perniagaan kecil":

  • Isipadu pesanan kecil → Harga pembekal 30-50% lebih tinggi.

  • Tiada kuasa tawar → Terma pembayaran yang tidak menguntungkan.

  • Tekanan inventori → Risiko aliran tunai berterusan.
    "Saya sering berfikir - jika ada syarikat yang boleh menggabungkan kuasa pembelian perniagaan kecil, mengapa kami harus dieksploitasi?"

Hari ini, HAPPYPOPPER menjadikan visi itu kenyataan:
Menjadi "Perunding Kolektif" PKS, memanfaatkan skala kumpulan untuk mendapatkan:
✅ Diskaun pesanan pukal (walaupun untuk pesanan kecil).
✅ Kunci harga pra-pesanan & pengurusan inventori percuma (mengurangkan tekanan penyimpanan).
✅ Akses langsung pembekal (melalui happypopper.net, memotong orang tengah).

Catatan Pengasas

"HAPPYPOPPER tidak membina empayar - kami membina infrastruktur keusahawanan."
Kami telah berkembang menjadi kumpulan pelbagai dengan 5 bahagian teras:

  1. E-Dagang & Rantaian Bekalan (HAPPYPOPPER INTERNATIONAL)

    • Platform one-stop happypopper.net, memendekkan rantaian bekalan untuk startup.

  2. Enjin Inovasi Makanan (NOVEL TRADING)

    • R&D ke pengeluaran, mempercepat pelancaran jenama F&B.

  3. Pelaburan Strategik (FUTURE TECH)

    • Hartanah dan aset digital untuk membiayai dan mengekalkan usaha.

  4. Perkhidmatan Penyelenggaraan (HAPPYPOPPER NET MARKETING)

    • Sokongan dan pembaikan mesin selepas pembelian.

  5. Masa Depan (HAPPYPOPPER ESTATE)

    • Pelaburan projek baru untuk pertumbuhan jangka panjang.

Dalam Angka: Kesan Sebenar

Lebih RM8.6 juta penjimatan pembelian untuk rakan kongsi.
82 pembekal, 48 disahkan sebagai "Rakan Kongsi Mesra PKS".
21 pertikaian harga diselesaikan melalui "Arbitrasi Harga Adil" (2024).

Logik Perniagaan Kami: Kepelbagaian × Lindung Nilai = Kestabilan

Strategi teras HAPPYPOPPER adalah lindung nilai risiko untuk memastikan aliran tunai stabil, membolehkan sokongan PKS jangka panjang.

1. Peruntukan Industri Rentas Kitaran

Kami mengimbangi turun naik ekonomi:

  • Peningkatan (contohnya, ledakan hartanah):

    • HAPPYPOPPER ESTATE & FUTURE TECH menangkap keuntungan, meningkatkan rizab.

    • Keuntungan membiayai inisiatif sosial tanpa tekanan.

  • Penurunan (contohnya, permintaan pengguna lemah):

    • Happypopper.net menawarkan alternatif berkesan kos.

    • NOVEL TRADING membangunkan bahan rendah kos untuk membantu kawalan kos F&B.

2. Aliran Tunai Dwi-Enjin

Jenis Perniagaan Peranan Nilai kepada Usahawan
Berkeuntungan Tinggi (Hartanah, Pelaburan) Sumber tunai untuk kestabilan Mensubsidi perniagaan teras, mengurangkan kos PKS
Pusingan Tinggi (E-Dagang, Makanan) Pengembangan pasaran Menjamin rantaian bekalan & kemampuan milik

3. Pemberdayaan Kontra-Kitaran

  • Tindak Balas Pandemik 2020:

    • Meluaskan barisan produk menggunakan keuntungan hartanah, menawarkan "bekalan terkunci harga" kepada startup F&B.

    • Hasil: Pertumbuhan klien 78% selepas krisis.

Masa Depan: Dari Pemberdayaan ke Simbiosis

Kejayaan sebenar tidak diukur dengan saiz atau pendapatan - ia membolehkan orang lain berjaya.
HAPPYPOPPER akan terus memperhalusi "infrastruktur keusahawanan", memastikan setiap impian mempunyai tanah untuk tumbuh.